11 Fifty-Nine.
Kommunikation. Wenn’s drauf ankommt.
Was ich tue
Meine Leistung beginnt, wenn Unternehmen erkennen, dass nicht die Krise selbst das eigentliche Problem ist, sondern wie das Unternehmen unter Druck agiert. Ich helfe ihnen, sich auf kritische Situationen vorzubereiten – und durch Krisen zu navigieren, wenn sie eintreten.
Krisenkommunikation ist kein Powerpoint-Deck – sondern Leadership und Agilität unter Druck. Pläne und Templates sind wichtig. Den Unterschied machen im entscheidenden Moment: Erfahrung, Urteilsvermögen und Klarheit.
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der globalen Unternehmenskommunikation und über zwei Jahrzehnten Fokus auf Krisenkommunikation berate ich Vorstände und Kommunikationsteams beim Schutz ihrer wichtigsten Assets: Reputation und Vertrauen.
Das Ergebnis meiner Arbeit: schnelle und fundierte Entscheidungen. Klare Orientierung. Konsistente Botschaften. Weniger vermeidbare Fehler – und die Perspektive, gestärkt aus einer Krise hervorzugehen.
Was mich unterscheidet: Meine Kunden arbeiten direkt mit mir zusammen. Keine Delegation an Juniorberater. Keine generischen Leitfäden. Stattdessen praktische Kommunikationsberatung, basierend auf realer Erfahrung. In Situationen, wenn viel auf dem Spiel steht und die Ergebnisse zählen.
Meine Leistungen
Ich berate und unterstütze Unternehmen und Organisationen
vor, während und nach der Krise.
VOR DER KRISE
”Prepare“
01
Krisen Check Up und
Bedarfsanalyse
02
Konzepte und Pläne
03
Readiness: Mindset entwickeln
WÄHREND DER KRISE
”Respond“
04
Strategische Beratung und praktische Unterstützung
05
Medien Coaching
06
Media Monitoring & Analyse
NACH DER KRISE
”Repair“
07
Repair Strategie
Vertrauen wiederherstellen
08
Debrief/Review
09
Post Emergency Kommunikation
Zudem halte ich Keynotes und führe Management Briefings durch – etwa zum Thema „Führung in der Krise“. Bei lang anhaltenden kritischen Situationen stehe ich als Interims Manager an Ihrer Seite.
Über mich
Ich habe meine berufliche Laufbahn in Branchen aufgebaut, in denen operative Risiken und mediale Aufmerksamkeit zum Alltag gehören – Luftfahrt, Tourismus, Energie. Über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg habe ich eine Vielzahl von Krisen strategisch gesteuert und kommunikativ begleitet – von operativen Vorfällen bis hin zu komplexen Reputationsfragen.
Karriere
Seit 2025 unterstütze ich Unternehmen als Berater für Krisenkommunikation und bin Geschäftsführer meiner eigenen Beratungsfirma 11 Fifty-Nine.
Davor war ich über drei Jahrzehnte in leitenden Kommunikationspositionen bei börsennotierten, globalen Unternehmen tätig. Mein beruflicher Werdegang führte mich vom Energiekonzern E.ON SE zur größten europäischen Fluggesellschaft, der Lufthansa Group, und zuletzt zur TUI Group, dem weltweit führenden Touristikkonzern.
Während dieser Zeit hatte ich leitende Positionen in Deutschland, Europa und den USA inne, darunter als Director Corporate Communications, Global Head of Internal Communications & Engagement und Head of Crisis Communications – mit direkter Berichtslinie an Mitglieder des Vorstands/Executive Committees und war für umfangreiche, internationale Kommunikationsthemen in einem hochgradig sichtbaren Umfeld verantwortlich.
Eine detaillierte Übersicht über meinen beruflichen Werdegang finden Sie auf LinkedIn.
Krisenerfahrung
Seit mehr als 25 Jahren bin ich direkt an der Bewältigung von Krisensituationen mit globaler Auswirkung beteiligt. Nicht von der Seitenlinie, sondern als zentraler Player im Krisenmanagement.
Dazu gehörten die Tragödie des Germanwings-Flugs 4U 9525, die Schließung des europäischen Luftraums, der Tsunami im Indischen Ozean 2004, die Folgen des 11. September, globale Pandemien, Groundings für Flugzeugflotten, Tarifkonflikte, Cybervorfälle sowie groß angelegte Umstrukturierungs- und Transformationsprogramme.
Lehraufträge, Keynotes, Seminare
Ich beteilige mich regelmäßig als Keynote Speaker und Panelist bei führenden Branchen- und Politikforen an der internationalen Debatte über Krisenmanagement und Kommunikation in kritischen Situationen.
Zu den Einladungen gehörten die ITB Berlin, IATA-Krisengipfel, das britische Außenministerium, der International Crisis Travel Summit, Global PR Summits und nationale Kommunikationskonferenzen von DPRG, Quadriga und BdKom.
Darüber hinaus bin ich Dozent für Risiko- und Sicherheitsmanagement in Bremen und teile dort praktische Erkenntnisse über Krisenprävention und Führung unter Druck.
Expertengremien
Ich arbeite aktiv mit internationalen Experten aus Wissenschaft und Industrie zusammen, um sicherzustellen, dass meine Beratungstätigkeit die neuesten Entwicklungen im Bereich Krisenmanagement und strategische Kommunikation widerspiegelt.
Ich bin Core Partner für strategische Führung beim CCTT Crisis Communications Think Tank an der University of Georgia (UGA), Co-Leiter des Arbeitskreises Krisen- und Issues-Management bei der DPRG (Deutsche PR-Gesellschaft) und Mitglied des Global Resilience Network – und gestalte damit die Debatte über Krisenprävention, Kommunikation als Führungsinstrument und organisatorische Resilienz auf nationaler und internationaler Ebene.
”11 Fifty-Nine” – Der Krisen Blog
Kontakt
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme. Als ersten Schritt zum gegenseitigen Kennenlernen. Zum informellen oder fachlichen Austausch. Oder, um Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu erörtern. Schreiben Sie mir eine Mail…
… oder kontaktieren Sie mich telefonisch 24/7
unter +49 176 978 19363.
„Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“
Max Frisch
Schweizer Schriftsteller und Architekt, 1911-1991